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Fuerza laboral

Ventajas de contratar plantillas multiculturales y retos a la hora de gestionarlas

En un mundo cada vez más globalizado, abierto y plural resulta habitual encontrar plantillas multiculturales, formadas por profesionales de diferentes países. Estas plantillas con diversidad cultural son consideradas una fuente de riqueza, y un aspecto a tener en cuenta a la hora de atraer y retener talento.

Las organizaciones multiculturales enfocadas en el desarrollo del liderazgo están preparadas para superar a su competencia. Solo hay que saber integrar el know how de los diferentes integrantes, escuchar a los empleados y sus necesidades, e invertir tiempo y esfuerzo en promover los puntos en común más que en las diferencias.

 

Ventajas de contar con plantillas multiculturales

Contar con plantillas multiculturales aporta beneficios a la empresa. Entre las ventajas de disponer de profesionales de diferentes procedencias se encuentran las siguientes:

  • Ventaja competitiva a la hora de abrirse a diferentes mercados, clientes y productos.
  • El dominio de diferentes idiomas permite una mayor y mejor proyección internacional.
  • Aumento del nivel de creatividad y gestión multifocal de los retos.
  • Equipos de trabajo más compensados y eficientes.
  • Mayor capacidad de adaptación a un entorno cambiante.
  • Plantillas con valores como el respeto y sensibilidad cultural.
  • Atracción y retención de talento.
  • Employer branding basado en el respeto multicultural.

Retos a la hora de gestionar profesionales de diversidad cultural

Aunque contar con plantillas multiculturales supone innumerables ventajas, la gestión de los profesionales también supone un reto para las compañías, que en ocasiones pecan de etnocentrismo. Entre las metas a seguir se encuentran las siguientes:

Adecuados procesos de selección

No hay que plantearse la necesidad de tener una plantilla multicultural, sino contratar a los profesionales en función de sus capacidades profesionales, evitando, si llega el caso, la homogeneización de la plantilla bajo un criterio de identidad nacional o racial. Una buena forma de lograrlo es solicitar a los candidatos que no incluyan su fotografía o nacionalidad en el currículum, ni preguntar por aspectos de procedencia en la entrevista de trabajo.

Gestionar las diferencias culturales

El primero de los retos. Además de dirigir y motivar a profesionales procedentes de diferentes culturas se debe gestionar de manera equitativa las diferencias culturales para minimizar los conflictos o, si los hay, conseguir que su impacto se reduzca al máximo.

Vigilancia ante las discriminaciones

En la gestión de plantillas multiculturales hace falta un exhaustivo conocimiento de la legislación vigente, que prohíbe cualquier discriminación en cuanto a origen racial, religión o creencia. Hay que dejar claro a los profesionales que no se consentirá ninguna política o actitud discriminatoria. Y si llega a producirse algún caso, sería necesario tomar medidas cuanto antes.

Disfrutar y potenciar la diversidad

Asimismo, los planes formativos deben adaptarse a la realidad multicultural y dar servicio a cada una de las necesidades de los componentes de los diferentes equipos, que no tienen por qué coincidir entre sí. En general, las políticas inclusivas tienden a reducir los posibles conflictos, al tiempo que mejoran los resultados de la compañía. De igual manera, el clima multicultural es propicio para el liderazgo, aunque habrá que conseguir que las diferentes visiones y enfoques se encaminen hacia objetivos comunes.

Flexibilidad y adaptabilidad

Por último, si se llegan a establecer las plantillas multiculturales, será necesario flexibilizar los periodos de vacaciones en función de las necesidades de los trabajadores y habilitar espacios para sus diferentes peculiaridades, como la práctica religiosa. Así como también será necesario introducir diferentes propuestas en el comedor de la empresa, adaptadas a las distintas culturas presentes en la compañía.

Hoy en día es común encontrarse plantillas multiculturales cuyos beneficios para la organización son más que evidentes. Con una gestión adecuada de los equipos profesionales existen muchas más posibilidades de alcanzar el éxito.

 

Fuente: HRTRENDS by Infoempleo (empresas.infoempleo.com)

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Cómo gestionar equipos remotos de manera efectiva

Guía básica para gestionar equipos remotos. 

A partir del contagio desde China, hacia Europa y Latinoamérica del Coronavirus, el entorno laboral se ha enfrentado al reto y la obligación de adoptar, sí o sí las medidas de teletrabajo.

En esta situación los responsables de recursos humanos y líderes de las áreas desempeñan un papel muy importante al tener que seguir midiendo y gestionando el desempeño de sus equipos para lograr los objetivos planteados.

Pensando en todas las personas que se enfrentan al reto actual de liderar por primera vez equipos en remoto, desarrollamos esta guía básica para una gestión eficiente:

1. La comunicación es uno de los pilares para la gestión de equipos remotos.

Define los canales de comunicación adecuados para que se comuniquen de forma grupal y de forma directa, con cada uno de los equipos, una vez se encuentre definido compártelo con todo el equipo.

Piensa en cómo te comunicabas con tu equipo en la oficina. ¿Llamabas? O  ibas al puesto y preguntabas “¿Cómo vas con esto y aquello, necesitas ayuda? ¿Te respondió Fulanito?”. No pierdas esas conversaciones, pero tampoco vivas todo el día chateando con el equipo.

Establece un horario al principio del día para establecer una conversación con tu equipo donde hagas seguimiento a todos los puntos que tienen pendiente.

No olvides preguntar directamente en qué puntos necesitan ayuda. Ante este interrogante, establece un apoyo activo para que los integrantes del equipo puedan lograr con éxito su actividad.

Puntualiza la conversación, pero tampoco pierdas ese lado humano de compartir con tu equipo, conocer sus inquietudes y seguir estrechando los lazos a pesar de la distancia.

2. Establece objetivos claros para cumplir durante el día o la semana.

Todos estamos alineados con un objetivo global común, pero además, tenemos mini tareas que nos permiten alcanzar ese objetivo.

A pesar de la distancia establece modelos de seguimientos que te permitan conocer el nivel de avance de cada uno de tus empleados con respecto a la actividad que están desarrollando.

Identifica los avances grupales e individuales, esto te ayudará a evitar la procrastinación durante el trabajo en remoto.

Un error que suelen cometer los trabajadores en remoto al iniciar la actividad, es que no logran concentrarse efectivamente y aprovechan la distancia para desconectarse del trabajo. Para evitar esto es importante establecer metas y expectativas para cada trabajador, y asegurarse que las cumplan con un seguimiento adecuado.

Ojo, mucha atención con este punto, porque esto no significa tensar la cuerda demasiado.

Debemos evitar ser controladores, hostigar, o generar estrés en los empleados, asegúrate de comunicarte de forma clara y positiva con tus equipos para que se encuentren alineados.

Recuerda que bajo la situación que se vive hoy día, los trabajadores ya se encuentran bajo un nivel de estrés, propio de la realidad que vivimos por la pandemia y de gestionar una nueva forma de vivir y trabajar.

3. Motiva a tu equipo de trabajo

Haz que la experiencia durante el teletrabajo de tu equipo sea agradable.

Incentívalos haciéndoles saber que hicieron algo bien, tanto como en logros grupales, como en logros individuales.

Da visibilidad a estos incentivos y sigue fomentando la buena gestión de tu equipo.

4. Pon en práctica tu conocimiento sobre cada uno de los integrantes de tu equipo.

Tienes una ventaja en este punto, tu equipo virtual anteriormente fue tu equipo físico en la oficina, entonces ya lo conoces.

¿Qué te quiero decir con esto?

Que aquel que trabaja bien, va a seguir haciendo un buen trabajo; aquel que es rápido ejecutando una actividad, pero necesita correcciones, porque se le escapa algún detalle, seguirá necesitando tu supervisión; aquel que pregunta mucho y necesita ejemplos para visualizar y entender lo que necesita hacer, seguirá necesitando de tu ayuda y guía para comprender lo que debe hacer.

Entonces, en función de ello saca el provecho a ese conocimiento y ayúdate a gestionar al equipo tratando de fortalecer sus puntos a mejorar, y prestando mayor atención a aquellos detalles que ya conoces sobre tu equipo.

5.Define un ambiente colaborativo e individual para gestionar los entregables de cada proyecto.

Anteriormente solicitabas un informe, y tu equipo imprimía el papel y te lo llevaba para revisión. Ahora esto no será así.

Ante esta situación ¿cómo se entrega la información? ¿se envía por correo?, ¿se sube a la nube de la empresa? , ¿se crea una carpeta compartida donde se verá toda la información?

No esperes a que tu equipo te haga estas preguntas para responderlas, ahorra tiempo ante esta incertidumbre y apóyate en el equipo de tecnología (si aún no tienes tu trabajo colaborativo) para que todo el equipo que se encuentra en remoto cuente con carpetas grupales, e individuales en las que pueda subir el material a la red de la empresa.

6. Confía en tu equipo. 

No lo puedes controlar todo, para eso debes delegar responsabilidad en tu equipo para la ejecución y cumplimiento de las tareas en tiempo y en forma.

No te sobrecargues tratando de estar al tanto hasta el más mínimo detalle de todo lo que hace el equipo.

Ten en cuenta que cada persona está consciente de la responsabilidad que tiene sobre la actividad que está desarrollando, así se encuentre teletrabajando.

Pero, déjales saber cómo afectaría al resto del equipo y al proyecto de forma global como afectaría que no cumpla sus actividades en tiempo y en forma.

Para ello ten objetivos muy claros y una comunicación efectiva.

7.Escucha el feedback de tu equipo

En ventas cuando queremos conocer ¿cómo podemos mejorar un producto? solicitamos feedback a nuestros clientes.

En este caso la situación no es diferente.

Para seguir mejorando en nuestra gestión de equipos, no sientas miedo de pedir feedback claro a tu equipo de trabajo sobre como lo estás haciendo.

Realiza encuestas objetivas para que te pueda puntuar y calificar según su criterio.

De esta manera, sabrás qué aspectos pueden mejorar.

8. Fomenta la integración de tu equipo remoto

No permitas que la distancia, los distancie aún más.

Al contrario, integra a todo tu equipo a pequeñas reuniones por la tarde para compartir un café, o luego de la hora del almuerzo, no pierdas esa conexión con tus colaboradores.

Recuerda que un equipo de trabajo, tiene mucho en común con un equipo de fútbol, cada jugador tiene muy claro su rol individual, y este rol individual permite que se cumpla la estrategia del equipo con un trabajo colaborativo.

Para ello debe haber una buena relación entre el equipo de trabajo.

Por Hiwook

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Teletrabajo, un movimiento que se aceleró en tiempos del coronavirus.

Hiwook es una empresa con operaciones 100% en remoto, tenemos experiencia teletrabajando, por lo que te compartimos varios trucos para saber cómo afrontar el teletrabajo en estos días de confinamiento por el Covid-19.

“No me concentro”

Carlos se enfrenta a un reto que hace un mes ni siquiera se pasaba por su mente, y es el de TELETRABAJAR, una actividad que parece muy fácil, pero, si no se le da la importancia que tiene puede complicarse.

Carlos, no es el único que se encuentra en esta situación, de hecho muchas personas ahora mismo se están enfrentando al reto de aprender a teletrabajar de la noche a la mañana.

¡Sí, para ayer!

Porque debido a la crisis sanitaria que vivimos como consecuencia del Coronavirus, diferentes empresas se vieron en la obligación de enviar a sus trabajadores a casa.

Esta situación genera gran estrés al tener que enfrentarse a un cambio total de rutina, y además aprender nuevos hábitos de trabajo, porque, es muy diferente trabajar en la oficina donde tenemos todos los elementos laborales a la mano, a trabajar en casa, donde no tienes la presión física de tu jefe y estás rodeado de diferentes elementos que te pueden distraer.

Como ya sabes, Hiwook es una empresa comprometida con la diversidad, la innovación y el medio ambiente, por eso todo nuestro equipo teletrabaja.

Así es, TODO EL EQUIPO se conecta en remoto.

Consejo 1: Establece una rutina flexible

Seguramente antes de estar en tu casa, llevabas a cabo una rutina para ir al trabajo, no tienes porque abandonarla, al contrario debes seguir la rutina de establecer horarios para tu actividad laboral y horarios para las labores de la casa, que una no se mezcle con la otra.

Pero, tampoco debes volverte inflexible, ya que la inflexibilidad te lleva a tener una sensación de fastidio sobre la rutina que llevas.

Esto te ayudará a tener un tiempo de efectivo de trabajo sin distracciones y a no aumentar la sensación de caos, por la falta de horarios o de horas efectivas para llevar a cabo tus actividades.

Consejo 2: No te quedes en pijama.

Aunque parezca una razón superficial…

Cambiarte de ropa es significativo para tu cerebro, porque le ayuda a ponerse en “modo trabajo” y dejar de lado el “modo descanso”

Así que procura cambiarte de ropa, guardar la pijama y trabajar con algo que te haga sentir cómodo, pero también que sea algo que te recuerde que no estas en horario de descanso.

Consejo 3: Ubica un espacio tranquilo para trabajar desde casa.

Es difícil concentrarse en el trabajo, con personas pasando detrás, preguntando que hacemos o que están conversando sobre un tema.

Para ello lo más adecuado es ubicar un espacio tranquilo de la vivienda para colocar tu laptop, y una silla cómoda que te permita desarrollar tus actividades con la menor cantidad de agentes distractores posibles.

Si tienes hijos, es mejor ubicarse en un espacio donde los puedas visualizar, de esta manera no tendrás la preocupación de levantarte cada cierto tiempo para conocer ¿qué están haciendo?

Consejo 4: ¿Qué hacer cuando tengo hijos?

Cuando tienes pequeños en casa, las actividades se vuelven más difícil de completar porque son un constante agente distractor, bueno… esto no es así del todo.

Debes conocer qué gustos tienen los pequeños, y organizarse en función de ello:

Por ejemplo en tus horarios de trabajo, puedes ponerles a jugar mientras trabajas, en sitios cercanos a ti.

Así, ellos estarán distraídos en su juego, y tu tienes tiempo para trabajar mientras los supervisas de cerca.

También debes tener provisiones de comida, o de meriendas que estén al alcance.

Esto permite que cuando tengan hambre no tengas que invertir mucho tiempo en brindarles una rica merienda.

Procura prepararla durante la noche o temprano en la mañana y guardarla en envases en la nevera o cocina.

 

Consejo 5: No te vuelvas un ermitaño ni tampoco un superstar

Un error frecuente es que no sabemos medir el nivel de comunicación con el equipo y compañeros de trabajo.

Entonces, con algunos conversamos cada cinco minutos por chat, y con otros una vez cada cuaresma, ESTO NO DEBE SER.

¿Por qué?

Porque el conversar cada cinco minutos con el mejor compañero de la oficina solo ayudará a que te distraigas de las labores con el móvil, o con otros temas, que de pronto no son de interés.

Y conversar cada cuaresma con compañeros que necesitas tener comunicación constante, por los proyectos o actividades que ambos desarrollan, solo llevará a que cada quien valla por su cuenta y no consigan los objetivos.

¿Qué debemos hacer?

Planificar reuniones diarias por zoom, skype, hangouts, u otro medio donde se encuentren todos los compañeros y conversen sobre las actividades y metas del día, se soliciten ayuda si se encuentran estancados y luego sigan avanzando.

Estas reuniones deben ser cortas, no deben llevar tanto tiempo entre ellas, pero sus resultados son positivos porque hace que fluya la comunicación, y en consecuencia las actividades.

Esperamos que estos consejos sean de tu ayuda para el teletrabajo en tiempos de coronavirus, y que sigas desarrollando tus actividades con mucho éxito.

Por Hiwook

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Paquete de medidas para empresas y personas que gestionan la situación del Coronavirus (COVID-19)

La CEO de Hiwook María Gutierrez conversó con Juan José Valle-Inclán sobre las medidas que está poniendo en funcionamiento el equipo de Mediapost Group para gestionar a las personas y los retos a lo que se enfrenta la empresa ante la situación de contingencia por el Coronavirus (COVID-19). Dada la coyuntura actual mundial, empresas de diversos países han tenía que adaptarse a las medidas de prevención para evitar la expansión del virus a una velocidad que podría llevar a crisis a los estados.

Esperamos que toda esta información sea de tu ayuda.

Disfruta de la entrevista completa haciendo clic aquí y descarga una guía de medidas para gestionar la contingencia del coronavirus.

Accede a la guía aquí 

Recuerda seguir las recomendaciones y medidas que el gobierno peruano está llevando a cabo para lograr controlar el contagio.

Fuente: blog de Hiwook

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Cultura Corporativa: ¿qué es y por qué es importante para tu empresa?

¿Qué es la cultura corporativa?

En resumen: la cultura corporativa es la personalidad de una compañía o empresa que define el tipo de entorno en el que sus empleados trabajan e interactúan con los clientes, pero no sólo eso. La cultura de una empresa incluye muchos otros elementos como entorno de trabajo, misión, visión y valores de la empresa, ética, proyecciones futuras, expectativas y metas.

Existen diferentes tipos de culturas en las empresas. Las más modernas y sobretodo las startups tienen una cultura que se basa en equipos, donde sus integrantes tienen un alto nivel de participación en todos los niveles y todas las áreas. También hay empresas más tradicionales con una jerarquía bien definida y mayores regulaciones.

Beneficios de tener una cultura bien definida

Una cultura empresarial bien definida tiene muchos beneficios, no sólo de cara al cliente sino también de cara al trabajador.

– Reclutamiento

Es bien sabido que el mejor marketing es el boca a boca. Tener una cultura positiva en tu empresa es una de las mejores maneras de atraer empleados potenciales, mejor aun, muchos especialistas en Recursos Humanos concuerdan en que el tipo de talento que se atrae teniendo una es de mucha mayor calidad, ya que buscan hacer de su entorno laboral un hogar más que un punto transitorio de su carrera.

Es un hecho: las personas buscan trabajar para empresas con buena reputación por parte de empleados tanto anteriores como actuales. Esto es una gran ventaja competitiva para dicha organización.

– Lealtad y sentido de pertenencia

El talento es difícil de encontrar y aun más difícil de mantener. Un empleado que se sienta cómodo en su entorno laboral es menos propenso a querer cambiar de trabajo, tener mejor actitud y relacionarse mejor con sus colegas. Adicional a esto, cuando un empleado siente que pertenece a una organización tiende a quedarse a largo plazo y planear su futuro en ella. Esto se traduce en menor rotación, menor curva de aprendizaje y adaptación para los nuevos ingresos y por supuesto, mejor química en el equipo de trabajo.

– Imagen Corporativa

La Cultura de una Empresa brinda mucho valor agregado a la identidad de la marca. Si, por ejemplo, tratas a tus empleados bien y tienes un ambiente divertido y amigable en tu compañía, tus clientes van a percibir la empresa como fresca, divertida, generosa. Dependiendo del sector, esto podría ser un gran “boom” en ventas y lealtad de los clientes.

¿Qué ven tus candidatos de tu Empresa y su Cultura?

Cuando los candidatos están buscando un nuevo puesto de trabajo, o han recibido una oferta por tu parte tienden a hacer un poco de investigación para asegurarse que es un buen lugar para trabajar. Especialmente los profesionales TIC suelen ser bastante meticulosos cuando realizan esto.

– Sitio web corporativo

Es el primer canal y la cara digital de tu empresa. Por lo general los usuarios realizando una investigación se dirigen a la sección “Sobre Nosotros”, “Misión”, “Visión”. En esta sección se encuentra un resumen de lo que la empresa quiere proyectar como cultura. Algunas compañías deciden poner testimonios de sus empleados, lo cual puede ser una buena manera de potenciar una perspectiva más empática por parte del candidato.

– Redes Sociales

Si bien es cierto que no todas las empresas necesitan todas las redes sociales, tener las que uses en buena forma, con algunos comentarios y valoraciones positivas puede hacer ver tu empresa más legítima y el factor social la hace más digna de confianza por parte del público.

– Boca a Boca

El infalible “boca a boca” es muy poderoso a la hora de conocer la reputación de una empresa. Los candidatos suelen buscar entre sus conocidos y contactos personas que trabajen o hayan trabajado allí y realizan preguntas sobre el entorno de trabajo y beneficios, horarios de trabajo, mecánica de equipo, entre otros.

– Preguntas durante la entrevista

En muchas ocasiones los candidatos, una vez en la entrevista, van directo al grano y preguntan al entrevistador de Recursos Humanos “¿Qué me puedes decir sobre la cultura en esta empresa?”. El resultado dependerá mucho del entrevistador, pero en un principio depende de la empresa. Si la empresa es un buen lugar para trabajar y sus empleados están contentos, su respuesta será positiva y el resultado de esta también.

Algunas empresas con Cultura empresarial fenomenal

Cada día más empresas optan por dar prioridad a esto como parte de una estrategia de Employer Branding que ha pasado de ser únicamente una “estrategia” y es más un sistema de gestión de la marca de la empresa para atraer el talento hacia la misma valiéndose de varias herramientas y tácticas propias del Marketing Digital. El motivo de esto es el aumento del requerimiento de Perfiles TIC y la disminución de profesionales cualificados para cubrir esa demanda, así que las empresas hacen todo lo posible para destacar más que sus competidores y “robar” todo el talento que se pueda.

1- Southwest Airlines

Las aerolíneas son muy famosas por el mal servicio, retrasos y pésima atención al cliente de parte de empleados malhumorados, pero Southwest Airlines es un caso aparte. Los clientes de Southwest Airlines no tienen nada que no sean comentarios positivos y amigables hacia los empleados de esta aerolínea.

En Hiwook nos ha gustado  mucho este caso ya que NO es una empresa nueva ni una startup. Lleva en el mercado más de 43 años y durante ese tiempo ha encontrado la manera de comunicar a sus empleados sus objetivos, misión, visión y cultura, haciéndolos sentir parte de una gran familia. Además Southwest les da permiso a sus empleados para dar los pasos extras necesarios para satisfacer la necesidad del cliente, cosa que se traduce en mayor sentido de confianza y de cara al cliente, mayor satisfacción, resultando en menos estrés para el empleado.

Los empleados que están convencidos y creen en la misión de una empresa suelen compartir sus objetivos y se sienten parte de algo “más grande que ellos”.

2- Twitter

Los empleados de Twitter aman hablar sobre lo genial que es su cultura corporativa. Reuniones en la azotea, colegas amigables y respetuosos, sistemas basados en equipos que fomentan la interacción han hecho que sus empleados adopten los objetivos de la empresa en ellos mismos y sus equipos.

Algunos otros son comidas gratuitas en la sede de San Francisco, clases de Yoga y vacaciones ilimitadas (para algunos) entre muchas cosas más, pero esto no es del todo inusual en una startup. Algunas de las cosas que más se dicen de los empleados de Twitter es que “aman trabajar con personas inteligentes y amigables en un proyecto que tiene un impacto real en el mundo, y esto los impulsa a trabajar extra hasta cumplir con los objetivos”.

3- Chevron

Aun cuando las compañías petroleras son regularmente atacadas con mala publicidad y resentimiento público y social, los empleados de Chevron responden positivamente en favor de la cultura corporativa de la empresa. Algunos de los puntos claves fueron “dedicada a la seguridad, brindar soporte a los empleados y compañeros de equipo trabajando en conjunto con otros”.

Chevron brinda centros de medicina y salud en sus instalaciones o a través de clubes de salud privados. Ofrece programas de masaje y entrenamiento personal e insiste a sus empleados en tomar descansos regulares. Es decir, la empresa muestra su interés por el bienestar de sus empleados y estos se sienten atendidos y que la empresa los valora.

4- Google

Es imposible no mencionar a Google, quien ha sido bandera de Cultura Corporativa durante muchos años ya y ha sido pionera en varios de los beneficios por los cuales son conocidas las startups hoy día.

Algunos de ellos son comidas gratuitas, fiestas y viajes de empleados, bonos financieros, presentaciones libres por ejecutivos de alto rango, gimnasios abiertos y el hecho de que puedas llevar a tu perro al trabajo son sólo unas pocas de ellas. Los empleados de Google son conocidos por ser super determinados, talentosos y en lineas generales se les considera entre lo mejor del sector profesional.

Algo impresionante de Google es que, tras su rápido crecimiento y expansión de divisiones y proyectos, ha logrado mantener un ambiente de trabajo positivo para todos sus empleados en todas sus ramas. Mientras más crece una empresa más cambios debe hacer en su cultura para acomodarse al volumen de personal, pero esto no ha resultado ser un problema para Google.

Conslusión

Muchas de estas empresas comparten varios de los mismos beneficios, pero los beneficios no determinan la cultura de una empresa completamente. El cómo son tratados los empleados, el nivel de pertenencia que tengan para con su empleo y compañía, el nivel de confianza que les es otorgada forman parte importante de esa cultura.

Así mismo, enfocarse demasiado en la cultura y dejar de lado aspectos importantes como leyes, regulaciones, seguridad laboral y otros son tan o más perjudiciales que no tener cultura corporativa en una primera instancia ya que suelen generar una disconformidad tremenda en los empleados.

También debe tenerse en cuenta que los departamentos funcionen correctamente, los pagos sean oportunos y en general se cumpla lo que se promete en la misión y visión de la empresa.

Fuente: blog de Hiwook

Conectar ideas es conectar personas

¿Qué tienen en común un escalador y una fotógrafa?¿Y un inversor de alto riesgo y un arquitecto?¿Y una diseñadora gráfica con un contable? Que están conectados y orientados a ayudarse mutuamente para sacar adelante sus negocios. Es lo que ahora se llama networking.

Cuando eres de un pueblo pequeño y remoto en una zona periférica de una región periférica, todo el rato estás haciendo networking. Aunque no tengas ni idea de la moda que van dejando palabras anglosajonas como esta «networking», lo único que haces es navegar en esa red social que empaña tu vida profesional y tu vida laboral. Porque todo se entrecruza y todo es lo mismo, con las mismas personas. Net, net, net, para trabajar y para vivir.

En una gran ciudad es diferente. La red social se dispersa, se hace frágil y tenue. Los amigos son los del colegio y los de la Universidad. Éstos no tienen conexión con los colegas del trabajo, y la familia va por otro lado. Los mundos personales, profesionales y familiares no se suelen cruzar. Incluso algunas personas están aisladas dentro de la conexión con otras, como cabos sueltos. Eso me resulta incluso preocupante, pues podría darse el caso de que no me enterase del fallecimiento de una persona con la que colaboro todos los días, incluso considero mi amiga. Pero…si algo fatal ocurriese, ¿cómo podría enterarme? Nadie de su entorno me conoce, ni nadie del mío tiene relación alguna con el suyo.

»Conectar personas implica crear redes, que deberían hacerse más fuertes con el paso del tiempo.»

Hacer redes fuertes supone crear grupos con vida propia, con las personas cada vez más entrelazadas entre sí. También hacerlas más amplias, de forma que no queden cabos sueltos de los que podrías no enterarte incluso de un desenlace fatal.

Los grupos sociales son, a la vez, complejos de manejar y fáciles de entender. Las personas que los forman tienen que tener un objetivo en común, unas tareas definidas y medios de comunicación entre ellos. Cuando el objetivo cae, el grupo cae y los individuos vuelven a ser personas que persiguen sus propios objetivos, dejando a un lado las metas colectivas. Llega el derrumbe y el trabajo previo se disuelve.

Conectar ideas es conectar personas. Es dotar a las personas de una visión compartida, de un objetivo atractivo, de una meta en común. Conectar ideas conlleva definir tareas para avanzar en el camino. Conectar ideas implica comunicarse, trasmitir y organizar.

Mientras se conectan ideas, las personas se enlazan entre sí de forma más fuerte, posibilitando la creación de algo mayor que los individuos por separado. 1+1=3

La tecnología permite conectar personas de muchas formas. Las más duraderas son las que promueven también la conexión personal, el conocimiento del que tienes enfrente, el desarrollo de la empatía con el otro. Y eso surge cuando se trabaja sobre ideas, sobre metas, sobre sueños.

Por María Gutiérrez, CEO de Hiwook